徐州市属监管企业党委集中换届工作圆满完成

徐州市属监管企业党委集中换届工作圆满完成

中国江苏网11月2日徐州讯(记者 张扬 通讯员 陈建成 袁媛)潮来万舸竞,风正好扬帆。按照徐州市委、市政府的统一部署,徐州市属国有企业于今年8月全面启动党委集中换届工作,各监管企业紧紧围绕绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、树立好导向、形成好气象的“五好”目标,加强组织领导,统筹谋划部署,严肃换届纪律。目前,8家徐州市属监管企业已圆满完成党委换届工作,共选举产生党委委员62名、纪委委员44名,其中女干部23名、四十岁左右的年轻干部23名,100%拥有大专及以上学历,实现了平均年龄、学历层次、任职经历、班子结构、来源渠道“一降一升三优化”,为更好地推动国有资本和国有企业做强做优做大奠定了坚实的组织基础。

织密“责任网”,确保压力传导到位

坚持把党的领导贯穿党委换届全过程,各监管企业党委自觉履行主体责任,牢牢把握工作的领导权、主动权。

换届工作启动之初,徐州市国资委党委联合市委组织部第一时间下发《关于认真做好市属国有企业党委集中换届工作的通知》,明确了总体要求和主要任务。坚持挂图作战,组织召开徐州市属国有企业党委集中换届业务工作培训会议,编制《市属企业党委换届选举组织工作指导手册》,对党委换届工作流程、党代会代表推选、领导班子推选以及党代表大会会议组织等工作进行全过程指导。坚持横向配合与纵向联动相结合,8家市属监管企业党委切实履行主体责任,成立换届工作领导,主要负责同志带头抓、靠前抓,既当“指挥员”,又当“战斗员”,切实加强对本次换届工作的领导指导。企业党群、纪检、组织人事等相关部门,按照规定程序和责任分工,积极沟通配合,协同高效运转,做到政策要求第一时间学习传达、问题疑惑第一时间请示答复、风险隐患第一时间排查处置,着力构建群策群力、齐抓共管的工作格局。

聚焦“关键点”,确保审查把关到位

坚持把政治标准摆在首位,规范程序步骤,从严审查考察,各方面人选素质能力全面提升。

徐州市国资委全力指导8家市属监管企业依法依规制定选举办法,切实把好程序关,联合徐州市委组织部、徐州市纪委成立5个市属国有企业党委集中换届指导督导组,定期调度企业党委换届重点环节工作,及时研究解决企业换届工作中出现的新情况、新问题,全程对党委换届程序、材料、名单逐一审核把关。指导8家企业成立党代表资格审查小组,严把代表身份关、提名关、考察关和结构关。截至目前,8家市属监管企业共选举产生党代表665人,其中各级领导干部代表占46%左右、各类专业技术人员代表占25%左右、各条战线先进模范人物代表占19%左右、女代表占31%左右,确保了党代表的代表性、广泛性和先进性。

拉紧“高压线”,确保纪律监督到位

坚持把纪律和规矩挺在前面,强化教育引导,压实监督责任,实现此次国有企业党委换届全过程清明清正清新。

换届工作启动以来,徐州市国资委高度重视换届纪律问题,始终把严肃换届纪律摆在重要位置,与换届工作同步研究、同步部署、同步落实。坚持教育在先、警示在先、预防在先,坚持正面教育与反面警示结合起来。严格执行“十严禁”纪律要求,加强换届工作风险排查,紧盯重点事项和关键环节,通过靠前督查、一线指导,个别谈话等手段,主动查找换届纪律风险点,把问题苗头消灭在萌芽状态。各企业利用“四位一体”监督举报平台,及时受理问题举报线索,做到信访窗口有人接待、举报网站有人处理、举报短信平台有人回复、举报电话有人接听。截至目前,此次徐州市国有企业党委换届选举未发现违法违纪行为,实现换届选举“零违纪”。

把牢“核心轴”,描绘企业发展蓝图

形成一个高质量的报告,既是国有企业党委换届的重要任务,也是改革创新、接续奋斗的关键环节。

8家监管企业党委把起草报告的过程作为全面贯彻落实党中央决策部署、省市委工作要求和安排的过程,分层召开务虚会、座谈会、研讨会等,开门纳谏、集思广益,凝聚集体智慧,精心绘就发展蓝图。

国投集团以践行“工业立市、产业强市”战略为统领,坚持经济指标再现“一个跨越”,主营业务赋能“两个方向”,深化改革叠加“三层效应”,科学管理促进“四个提升”,文化建设推动“五个彰显”,党建工作加强“六大建设”,努力建设主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、资源配置能力强、能够引领徐州产业发展的区域一流产业投资集团。

地铁集团统筹线网规划与国土空间规划、线网建设与城市区域开发结合,全面推进一期线路安全可靠高质高效运营,全力推进二期线路高质量建设;加强重点站城一体开发项目建设,深度挖掘线上线下资源,全面拓展广通商业务;持续健全优化企业治理体系、提升企业治理能力,努力将集团打造成治理体系健全、治理能力高效、全产业链综合竞争实力较强的城市轨道交通先进企业。

新盛集团坚持城市建设服务运营商的发展定位,紧扣城市更新、乡村振兴两大战略,聚焦城乡开发建设运营服务、粮食食品产业两大板块,驱动城建、水务、农粮三驾马车,全面做好新一轮重组整合,着力打造一体化城建全产业链,稳妥化解存量债务,大力盘活存量资产,加快市场化转型。

交控集团坚持社会效益与经济效益并重,精心打造“三主两辅”五大产业板块,立足于服务城市发展和民生需要,在公共服务、公共基础设施建设、综合物流等基础性、功能性产业领域积极承担国企责任,牢固树立市场化经营理念和思维,围绕“一大愿景”、把握“三大战略定位”、秉持“四大发展原则”、实现“三大经济目标”,推进高质量发展,着力形成市场化程度高、主营业务优势明显、品牌影响力强的大型城市运营商。

文旅集团聚焦构建文旅资源整合、项目开发运营、新型业态培育三个平台,做强做优园林绿化、酒店餐饮、文旅产业三项业务,进一步完善企业治理体系,深化生产经营机制,扛牢风险防范责任,不断盘活存量、引入增量、提高质量、做大总量,让文化融入文旅人的血液,让创新成为前进的第一动力,让好项目、好作品支撑徐州文旅实现跨越发展。

国盛集团以市场化经营、专业化服务、国际化视野,深化产融结合,加大战略性新兴产业投资,在继续巩固、提升、壮大原有金融投资主业的基础上,不断做强做大科技创新和人才服务两大业务,形成三大主业相互促进、协同联动的发展态势,推进集团综合实力、核心竞争力、发展影响力再上新台阶,奋力谱写国盛集团高质量发展新篇章。

国源集团坚持“固本、合作、拓展”发展总思路,以建设“双百”企业为目标,牢固树立“党建引领、项目为王、工程挂帅”导向,聚焦矿山开采、矿产品加工、市域范围内国有自然资源开发利用三大领域,挑起老国有企业转型发展重担,扛起新时代资源高效开发保护重责。

产城集团聚焦产业园区投资建设运营、基础设施和功能性项目代建、城乡土地整理开发三大主业,加快推进重点工程和重大项目建设,强化“五个坚持”、实施“五个聚力”、建设“五个产城”,在服务“建设产业强市、打造区域中心”战略目标中勇挑重担、敢扛重责,奋力当好产城融合“先行军”、新城建设“主力军”。

这些主题鲜明、实事求是的党代会报告是这8家监管企业党委未来5年施政路线图,为全市经济社会高质量发展吹响了冲锋号,进一步统一了思想、鼓舞了士气、凝聚了强大合力。

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